İç kaynaklar ile dış çevrenin dengelenmesi ve stratejik uyum kavramının 2 dakikalık hızlı bir özeti. Serinin tamamını izlemek için: https://www.youtube.com/playlist?list=PL6s4Uhec9cFApq_Hes2JeEVJG8BiDmU0u Daha fazlası için abone olun: youtube.com/@ttinstituteacademy #StratejikUyum #TTInstitute
7 Bölümde Stratejik Karar Alma
0% Tamamlandı
Bölüm 1: Genel Giriş
Bu bölümde, işletmelerin uzun vadeli başarı elde etmesi ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü kazanması için temel oluşturan stratejik yönetim disiplinine ve temel kavramlara giriş yapılmaktadır. Kabul görmüş akademik kaynaklar referans alınarak hazırlanan bu içerik; stratejik karar alma süreçlerinin temellerini, işletme amaçlarını ve günlük hayattan somut örneklerle desteklenen stratejik yönetim perspektifini kapsamlı bir şekilde ele almaktadır.
Bölüm 2: SWOT Analizi
Bu bölümde, işletmelerin iç yetkinliklerini ve dış çevre koşullarını sistematik olarak değerlendirmesini sağlayan SWOT analizi detaylı bir şekilde incelenmektedir. Güçlü ve zayıf yönler ile pazar fırsatları ve tehditlerinin nasıl analiz edileceği, stratejik planlama çerçevesinde ve güncel iş dünyası örnekleriyle ele alınmaktadır.
Bölüm 3: PESTEL Analizi
Bu bölümde, işletmelerin faaliyet gösterdiği makro çevreyi analiz etmek için kullanılan PESTEL analizi kapsamlı bir şekilde ele alınmaktadır. Politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, çevresel ve hukuki faktörlerin stratejik karar alma süreçlerine etkisi, güncel teorik yaklaşımlar ve pratik örneklerle detaylandırılmaktadır.
Bölüm 4: Porter’ın 5 Güç Modeli
Bu bölümde, işletmelerin rekabet ortamını analiz etmek ve endüstri dinamiklerini anlamak için kullanılan Porter'ın 5 Güç Modeli kapsamlı bir şekilde incelenmektedir. Yeni girişlerin tehdidi, tedarikçi ve müşteri pazarlık gücü, ikame ürün tehdidi ve mevcut rakipler arası rekabet unsurları, stratejik yönetim perspektifiyle ve sektör analizi örnekleriyle aktarılmaktadır.
Bölüm 5: Kaynak Tabanlı Görüş (RBV)
Bu bölümde, işletmelerin sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmesini sağlayan Kaynak Tabanlı Görüş (RBV) yaklaşımı ve VRIO çerçevesi ele alınmaktadır. Değer, nadirlik, taklit edilemezlik ve organizasyon unsurlarının stratejik kaynak yönetimindeki rolü, kapsamlı akademik yaklaşımlar referans alınarak günlük hayat örnekleriyle açıklanmaktadır.
Bölüm 6: Dinamik Yetkinlikler
Bu bölümde, işletmelerin değişen pazar koşullarına hızla uyum sağlaması, stratejik kaynaklarını dönüştürmesi ve sürdürülebilir rekabet avantajını koruması için kritik olan Dinamik Yetkinlikler yaklaşımı incelenmektedir. Örgütsel öğrenme, yetenek yönetimi ve değişim süreçleri, modern yönetim teorileri temel alınarak pratik örneklerle işlenmektedir.
Bölüm 7: Stratejik Uyum
Bu bölümde, işletmelerin sürdürülebilir başarı yakalaması için iç kaynaklar ile dış çevre faktörlerini dengeleyen Stratejik Uyum kavramı ele alınmaktadır. Ekonomik, teknolojik ve politik etkiler ile uyumun bozulma nedenleri, stratejik yönetim literatürü ışığında ve günlük hayattan somut örneklerle detaylandırılmaktadır.
Kursu Erken Bitirmek İster misiniz?
Gerekli tüm dersleri ve değerlendirmeleri henüz tamamlamadınız.
İlerlemeniz
0%
